UG环球集团干部大会暨2024年上半年经济运行剖析会召开

立足当期提绩效着眼久远优战略

2024年07月17日来源：UG环球日报作者：luojing 打印分享到：

? ? ? ? ?下半年事情的总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十届三中全会精神、习近平总书记考察调研中国宝武UG环球集团重要讲话精神，统筹“当下改”与“恒久立”两条事情主线，强产品、强基地、优战略，不绝提高企业生长质与效。

UG环球集团干部大会暨2024年上半年经济运行剖析会召开（配图）

? ? ? ? 7月15日下午，UG环球集团干部大会暨2024年上半年经济运行剖析会在办公楼413集会室召开，剖析总结上半年经济运行情况，研究安排下半年重点事情，发动全体干部职工牢记嘱托、感恩奋进，提振信心、鼓舞斗志，为实现全年各项目标任务而努力斗争。UG环球集团、UG环球股份党委书记、董事长蒋育翔在会上强调，要深入贯彻落实党的二十届三中全会精神、习近平总书记考察调研中国宝武UG环球集团重要讲话精神，统筹“当下改”与“恒久立”两条事情主线，强产品、强基地、优战略，不绝提高企业生长质与效，以最大努力争取最好经营绩效。

　　UG环球集团总经理、党委副书记毛展宏主持集会。UG环球助理级以上领导，UG环球专家出席集会。

　　蒋育翔在讲话时指出，从上半年钢铁行业形势来看，总体泛起出供大于求更趋严重、两头挤压仍在加剧、行颐魅整体仍处亏损等特点。受外部情况和自身内在因素影响，今年上半年公司生产经营压力依然巨大，总体经营绩效缺乏预期，但事情中也有不少亮点值得肯定：一是长江钢铁差别化管控取得突破；二是特钢品种开拓和控亏减亏效果初显；三是UG环球交材经营创效支撑有力；四是重点品种销售稳中有进。

　　从下半年情况来看，我们面临的外部形势依然严峻，内部保存的薄弱环节凸显：一是低效益低效率产线多，产线规模效益无法有效发挥；二是本部高炉操作保存惯性思维，与目今行业先进工艺技术脱钩；三是高端产品占比不高，品牌溢价能力不强；四是与集团公司内部基地协同不敷，联合重组效果没有有效体现。联合重组以来，UG环球爆发了翻天覆地的巨大变革，结果有目共睹。但比照习近平总书记考察调研时的殷殷嘱托和殷切期许，我们面临的任务异常艰巨。

　　基于以上剖析，UG环球下半年事情的总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十届三中全会精神、习近平总书记考察调研中国宝武UG环球集团重要讲话精神，统筹“当下改”与“恒久立”两条事情主线，强产品、强基地、优战略，不绝提高企业生长质与效。

　　“当下改”：就是以“234”经营战略为焦点，铁前聚焦“低本钱、高产量”，钢轧聚焦“高品质、高效率、低消耗”，加速推动板带材向“冷系、高强、涂镀、新能源”4个重点产品偏向极致迈进，充分发挥现有装备极致效率，把前端工序创立的价值充分发挥到冷系列产品上来，快速提高当期经营绩效。“恒久立”：就是加速优化战略计划，紧扣“一体化”和“高质量”，突出融入长三角一体化和宝武“弯弓搭箭”战略结构，积极打造宝武优特长材的焦点力量、板带材的重要力量。

　　具体而言，要重点抓好五个方面的事情：

　　第一，一以贯之抓好党的建设。坚持党的领导、增强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是引领国有企业革新生长的基础政治包管。一要高质量开展好党纪学习教育，确保党纪学习教育扎实推进、取得实效。二要深化党组织联创联建，以党建链发动工业链，切实将政治优势、组织优势转化为高质量生长优势。三要连续深化解放思想大讨论运动，推动解放思想大讨论取得厘革性实践、突破性进展、标记性结果。四要增强高水平人才培养，打造一支政治过硬、“懂经营、善治理、精技术”、扎根公司各条战线的高水平青年人才步队。五要积极发动群团力量，进一步引导全体职工认清形势、掌握局势，建功一线、效劳阵势，立足岗位、尽职尽责。

　　第二，加速推动战略计划调解。目今事情千头万绪，但最迫切的就是要加速制定新一轮生长计划。计划要充分考虑UG环球的产品结构、装备条件、区位优势和竞争要素，在做强基地、协同周边、效劳市场三个计划界限下，抓好产品产线优化升级，把基地做强放在突出位置，努力把UG环球生长成为中国宝武优特长材焦点力量、板带材重要力量，实现久远可连续生长。

　　第三，全力打造最佳生产经营体制。关于制造端，要稳定生产，降低生产事故爆发率；要聚焦全工序本钱管控，既捧“西瓜”，也捡 “芝麻”，不绝降低全工序加工本钱。关于市场端，市场部要增强对钢铁市场趋势的剖析研判，为公司两头市场决策提供实时、科学的建议；采购单位要实现越发经济高效宁静的供应链建设，推动采购本钱跑赢大盘；营销单位要聚焦吨钢盈利水平提升，优化产品结构，支撑整体购销差的改善，扩大UG环球产品在省重点工程上的应用。关于研滥觞，技术中心要增强前瞻性研究，扩展钢铁产品工业链，助推UG环球实现从质料到零件转变、从性能到功效转变、从产品到效劳转变。特钢公司要深入探索更为科学高效的生产模式，加速产品爬坡和认证力度，连续提升特钢产品竞争力。长江钢铁要加速从高效率生产向高效益经营转变�？獯嫜菇抵卫肀匦爰岫ú灰啤⒏招月涞亍�

　　第四，深度拓展协同效益。在目今钢铁行业形势下，钢铁企业间的竞争已从单点竞争全面转向综合竞争，拥有强大横向纵向资源整合协同能力、形玉成链条全生态协同作战能力的企业，往往会比单打独斗的企业具有更强的生存韧性和竞争优势。今年，协同事情已上升为集团公司年度重点任务。一要强化企业内部单位间协同。二要强化与集团公司内焦点钢铁基地的协同。三要强化钢铁及制造业工业链之间的协同。四要强化与区域生态圈单位的协同。

　　第五，坚定不移深化革新治理。面对目今经营形势，要因时、因势而变，连续深化革新治理，加速完善体制机制。一是大力推进机构革新。公司实施了一系列机构革新步伐，各相关部分要立足新的职能定位要求，尽快进入角色、调解到位。二是大力推进新型经营责任制。要基于“234”经营战略要求，在深化铁前、特钢等一体化模拟运营机制的基础上，探索实施铁前一体化、重点品类一体化生长之路，充分引发内部活力和创立力。三是大力推进绩效考核体系迭代优化。要正确处理好整体和局部的关系、总部和单位的关系、主要和次要的关系、协同和独立的关系、多奖和少罚的关系。各单位要锚定本单位绩效指标连续发力，久久为功，以本单位绩效指标改善支撑公司经营绩效改善。四是加速推进人力资源优化。要坚定不移提高人员配置效率，探索实施人力资源优化激励机制，实现公司和下层单位双收益。五是推动招标治理合规化。各业务单位要进一步强化招标意识，变“要我招标”为“我要招标”，一方面要针对生态圈总包项目，积极与总包单位“联合招标”，加大对其委外业务的采购管控；另一方面要增强统策划划，将“四同”（同类、同质、同阶段、同批量）等共性的零星采购集中聚量招标，以量换价。

　　蒋育翔强调，落实习近平总书记考察调研UG环球集团重要讲话精神，是我们配合的责任。让我们锚定目标，全力冲刺，在战困难、保生存、促转型、求生长的攻坚战中勇领先锋、争做楷模，以最大努力争取最好经营绩效，不负习近平总书记殷殷嘱托，不负省市和宝武集团所期，不负职工所望。

　　毛展宏就贯彻本次集会精神提出三点要求。一是迅速转达贯彻落实集会精神。参会的同志要把责任和任务背回去，迅速转达集会精神特别是蒋育翔书记、董事长讲话精神，通过领导班子务虚会研讨会、“三会一课”等形式，引导全员认清形势、坚定信心，立足岗位、尽职尽责，切实把思想和行动统一到公司的决策安排上来。公司领导班子成员要通过加入解放思想大讨论大调研结果宣布会等形式，下沉下层一线，讲形势、明任务、传压力、增动力。二是结合下半年任务清单细化应对计划。各单位要结合公司会后下发的下半年任务清单，围绕公司“当下改”与“恒久立”两条事情主线，结合自身实际，细化落实举措，真抓实干，真刀真枪，尽最大的努力，争取最好的结果�；馗鞑糠旨纫富涫底陨淼８旱母飨钅勘耆挝�，更要认真履行部分相关职责，围绕各单位落实公司重点目标任务，做好治理效劳和跟踪督导。三是要强化正面引导汇聚攻坚协力。要加大形势任务宣传引导力度，结合解放思想大讨论运动，围绕钢铁行业形势和公司事情安排，做好宣传引导，发动全体干部职工动起来、干起来，与公司一道，上下同欲，齐心协力，共克时艰。希望各生态圈兄弟企业，进一步找准生长定位，强化效劳包管，与UG环球守望相助、携手并肩、风雨共担，配合谱写高质量钢铁生态圈相助生长新篇章。

　　会上，总经理助理杨兴亮作运营改善剖析报告和组织绩效考核调解计划解读；市场部作市场形势剖析报告；经营财务部作经济运行剖析报告；制造治理部作生产制造剖析报告。炼铁总厂、长材事业部、冷轧总厂、特钢公司、长江钢铁、营销中心先后作亮相谈话。

　　各部分、直属机构和各单位班子成员，宝武马鞍山区域生态圈单位党政主要卖力人加入集会。

UG环球集团干部大会暨2024年上半年经济运行剖析会召开

立足当期提绩效 着眼久远优战略

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