? ? ? ?11月20日上午，UG环球集团、UG环球股份党委书记、董事长蒋育翔赴建立不久的物流治理部调研，与该部班子成员座谈交流，了解机构厘革、重点事情推进情况，倾听意见建议。他强调，要进一步深化对物流事情的认识，坚定不移向深化革新要效益，向强化治理要效率，以革新结果为公司生产经营作出更大孝敬。

? ? ? ?10月底，为进一步强化公司物流运输治理，提升物流运输历程精细化管控水平，提高物流治理体系对钢铁主业的价值孝敬，推进算账经营、精益运营，降低全流程物流本钱，经公司研究，将原港务原料总厂与原运输部进行合并，建立物流治理部。

? ? ? ?在当天的调研座谈中，物流治理部卖力人汇报了原运输部总体情况、目今事情推进情况、需要公司支撑协调问题以及未来事情思路。该部班子成员先后结合自身分担事情，谈了下一步事情计划，以及对具体事情的相关建议。在新班子的领导下，物流治理部快速启动整合融合推进事情，建立5个事情组，聚焦物流保供、宁静生产等重点，努力提高革新后的事情效率、事情质量，同时扎实推进全流程物流降本、保产汽运对标等重点事情。

? ? ? ?蒋育翔在调研中认真听建议、找问题，与各人配合交流探讨。蒋育翔对物流治理部近期事情取得的阶段效果给予肯定。他指出，物流治理部在公司生产组织中担负着“粮仓”和“动脉”的重要作用，责任重大，任务艰巨。革新的进程就是思想解放的历程，在推进机构革新的历程中，进一步强化了我们对物流事情重要性的认识，也进一步明确了全流程物流本钱管控的事情目标，这就是我们革新的目标和动力所在。

? ? ? ?蒋育翔强调，要围绕全流程物流本钱压降，向深化革新要效益，向强化治理要效率。物流治理部作为公司物流本钱的责任者，要立足阵势，解放思想，对公司整体物流业务进行系统剖析诊断，想方设法优化配置，提升运力，提高效率。要坚持党政同心、党政同责，刀刃向内深入推进机构优化、岗位优化、人员优化，缩短过渡期，快速提升内部组织效率，释放革新红利。要与兄弟单位密切协作、相互支撑，配合推动业务界面划分与现场协作。要坚持算账经营，既谋好“大账”，也算清“细账”，扎实做好年底各项收尾事情。

? ? ? ?公司党委办公室卖力人加入调研。（UG环球日报供稿? ?张泓）